Gérer efficacement plusieurs générations au travail

Dans cet article, Élodie Gentina, spécialiste de la génération Z, et Jérémy Lamri, entrepreneur, partagent des pistes pour réussir le management intergénérationnel. Avec le vieillissement de la population en France, le défi de faire collaborer les différentes générations au sein des entreprises est devenu crucial. Il est essentiel de dépasser les stéréotypes générationnels et d'adopter une approche inclusive pour favoriser la productivité et la cohésion au travail. Les jeunes de la génération Z sont souvent mal compris. Bien que très digitaux, ils attachent une grande importance aux relations sociales et ont besoin de sens dans leur travail. Le respect de l'autorité se base davantage sur la relation que sur le statut hiérarchique pour eux. En revanche, les seniors, souvent perçus comme rigides, peuvent s'adapter au changement avec une approche explicative. Ils valorisent un management classique et des rituels au travail. Pour réussir un management intergénérationnel, il est crucial de personnaliser les approches en prenant en compte les aspirations de chaque groupe d'âge. Des initiatives telles que l'onboarding intergénérationnel, la sensibilisation aux stéréotypes ou encore le recrutement basé sur les compétences sont des pistes à explorer. Le partage de postes entre juniors et seniors, ou la création de comités intergénérationnels sur des sujets clés comme la RSE, peuvent également renforcer la collaboration entre les générations. Les jeunes managers de la génération Z adoptent des pratiques managériales agiles, basées sur l'écoute active et l'empathie. Ils privilégient les soft skills et valorisent le bien-être au travail. Cependant, ce style de management bienveillant peut également représenter un défi en termes de charge mentale. Le livre "Le Défi du management intergénérationnel" propose des clés pour relever ces enjeux et favoriser une collaboration harmonieuse entre les générations au travail.