Entreprise testant la semaine de quatre jours en regrette l'issue

Dans un livre, Julien Le Corre relate son expérience d'avoir mis en place la semaine de quatre jours sans baisse de salaire pour les 20 salariés de son agence de communication. Malheureusement, dix-huit mois plus tard, son entreprise fait face à une liquidation. Malgré l'attrait de ce modèle pour les salariés cherchant un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle, son application s'est soldée par un échec. Une étude révèle que 77% des actifs seraient prêts à travailler quatre jours par semaine sans réduire leur durée de travail. Cependant, certaines entreprises, comme celle de Julien Le Corre, ont éprouvé des difficultés avec ce changement. En dépit d'une satisfaction initiale des salariés, des problèmes sont apparus, tels des tensions liées à l'adaptation, une diminution de la productivité, des départs de collaborateurs et une perte de cohésion. Les erreurs identifiées par Julien Le Corre incluent la rigidité de la journée de congé fixe, engendrant des difficultés d'organisation et des problèmes de disponibilité pour les clients. Les urgences requérant le travail le jour de congé ont causé des frustrations et des malentendus au sein de l'équipe. La concurrence de concurrents travaillant cinq jours par semaine a également pesé sur l'entreprise. Malgré une accélération des recrutements, une baisse de la productivité, des départs de talents et des difficultés financières conduisent à la liquidation de l'entreprise. Julien Le Corre conclut en soulignant les lacunes de son approche et en proposant des pistes d'amélioration pour un modèle de travail plus efficace. Son récit met en lumière les défis rencontrés lors de la transition vers une semaine de quatre jours et souligne l'importance d'une mise en œuvre réfléchie pour garantir la pérennité de l'entreprise.